VITARA – Management stratégique

La Formation virtuelle pour une meilleure gestion des recettes fiscales (en anglais, Virtual Training to Advance Revenue Administration, ou VITARA) est le résultat d’une initiative conjointe entreprise par quatre organisations internationales : le Centre interaméricain des administrations fiscales (CIAT), l’Organisation intra-européenne des administrations fiscales (IOTA), le Fonds monétaire international (FMI) et l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Elle a été lancée en 2020 dans le but de créer un programme de formation en ligne abordable, à la carte, accessible partout dans le monde et très efficace sur les questions liées à la gestion des recettes fiscales. VITARA vient compléter les efforts que déploient les quatre organisations dans le domaine du renforcement des capacités et de la formation.

Ce module est un module d’introduction, qui fournit des informations de base sur les concepts relatifs au management stratégique d’une administration fiscale. Il présente aussi les différents plans qu’élaborent les administrations fiscales dans le cadre de leur stratégie et de sa mise en œuvre. Des explications sont également fournies sur le contenu, les échéances, les ressources et les tâches nécessaires à l’élaboration d’un plan, ainsi que sur les différentes phases de la planification.

Ce module met par ailleurs en évidence les difficultés et les risques auxquels doivent couramment faire face les dirigeants d’une administration fiscale, les erreurs fréquemment commises et les bonnes pratiques internationales à appliquer dans le management stratégique d’une administration fiscale.

À la fin de ce module, vous serez en mesure de :

• Définir le concept du management stratégique et citer ses avantages pour les administrations fiscales
• Expliquer le concept de l’alignement stratégique en rapport avec les différents plans élaborés par les administrations fiscales
• Décrire le contenu d’un plan stratégique pour une administration fiscale
• Définir les échéances, les ressources et les tâches nécessaires à l’élaboration d’un plan
• Mettre en évidence les principaux facteurs de réussite dans le cadre du management stratégique
• Mieux comprendre le rôle de la direction et des cadres supérieurs dans le management stratégique
• Déterminer l’organisation, les membres du personnel, les activités et les processus nécessaires à la bonne mise en œuvre de la fonction de management stratégique au sein d’une administration fiscale